10月12日至14日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研工作組組長(zhǎng)王懷林帶隊(duì)赴攀西地區(qū)開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。

王懷林一行先后到攀枝花紅格春光里項(xiàng)目、攀枝花匯鑫355項(xiàng)目、西昌朗悅府項(xiàng)目實(shí)地查看了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)情況，詳細(xì)了解了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本管控、銷(xiāo)售回款、未來(lái)規(guī)劃等情況，分析研判了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目去化、盤(pán)活、扭虧目標(biāo)提出了指示要求。

王懷林聽(tīng)取了項(xiàng)目公司工作匯報(bào)后，他指出，各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)雖有一定成效，但面臨的問(wèn)題和需要克服的困難仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。通過(guò)此次調(diào)研自查，各公司要全局站位、通盤(pán)思考、理清思路，從房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程深入透徹分析總結(jié)，從開(kāi)發(fā)定位、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工組織、成本控制、資金籌措、激勵(lì)措施各方面分析問(wèn)題，制定解決方案，充分結(jié)合集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把未來(lái)計(jì)劃好、保障好、發(fā)展好。要針對(duì)區(qū)域資源共頻、人力資源相融、社會(huì)資源共享等方式統(tǒng)一對(duì)外，攜手聯(lián)動(dòng)。要通過(guò)自我造血、合力開(kāi)發(fā)、同股同權(quán)、成立資金池等多種方式積極推進(jìn)項(xiàng)目前行。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查；川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌隨同調(diào)研。