12月28日，集團公司副總經理張昊、財務總監(jiān)黃勁率隊赴時光水街項目督導檢查安全生產和銷售運營工作。

檢查組一行現場檢查項目商業(yè)區(qū)和住宅區(qū)安全管理情況，聽取房地產公司工作匯報，并時光水街項目安全穩(wěn)定運營、高質量發(fā)展提出具體要求。

張昊強調，房地產公司要堅定信心，發(fā)揮深度了解市場的優(yōu)勢，梳理制約項目經營的各種因素，制定精準解決方案。對外要積極營銷，對內要完善激勵機制，住宅產品要完善產品功能，提升客戶體驗，以提升客戶體驗感為導向，注重細節(jié)亮點打造，商業(yè)租賃要根據業(yè)態(tài)規(guī)劃，實施招商工作，保住國企品質底線。要遵循經濟規(guī)律和市場規(guī)律行事，通過綜合策略打好“組合拳”，形成強大合力循線深挖，集中力量、攻堅克難，努力推進各項工作取得實效。

黃勁指出，房地產公司要加強基層黨組織建設，推進黨建與業(yè)務雙融雙促雙提升，高度重視廉政建設，強化以案促改。要高度重視游樂設施、用氣、用電、特種設備使用等隱患排查整治工作，厘清與政府、租戶、物業(yè)的四方管理職責，配套有效、有力的管控措施，堅決防范各類安全風險事故發(fā)生。銷售去化要堅持市場銷售與“靶向營銷”雙管齊下的策略，在風險可控的前提下，按市場規(guī)劃有序推進。

集團公司經營管理部部長涂瑩，專職董監(jiān)事熊宇，集團公司資金財務部、經營管理部，川投房地產相關人員陪同調研。