2016年12月8日，川投集團(tuán)人力資源系統(tǒng)第一期項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，得到上級(jí)主管單位領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專(zhuān)家的充分肯定和認(rèn)可，標(biāo)志著川投集團(tuán)在人力資源集約化管理方面又邁出重要一步。
    竣工驗(yàn)收會(huì)在川投大廈1501會(huì)議室召開(kāi)，省發(fā)改委專(zhuān)家唐克非，省國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理處王瑾,省國(guó)資委考核分配處瞿喆，川投集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、總經(jīng)理助理石平及相關(guān)部門(mén)、下屬企業(yè)代表，項(xiàng)目承建單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    會(huì)上，川投集團(tuán)信息中心向?qū)＜医M簡(jiǎn)要介紹了人力資源系統(tǒng)建設(shè)的基本情況，承建方就項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)功能進(jìn)行了成果演示匯報(bào)。專(zhuān)家組在聽(tīng)取技術(shù)報(bào)告、觀看系統(tǒng)演示、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)資料、質(zhì)詢答疑討論后形成一致意見(jiàn)：該項(xiàng)目完成了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，項(xiàng)目資料齊全完整，注重應(yīng)用新技術(shù)，具有前瞻性、實(shí)施效果好，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，符合驗(yàn)收要求。蒞會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組一致同意該項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收，并對(duì)川投集團(tuán)信息化建設(shè)工作取得的成績(jī)給予了充分肯定和認(rèn)可。
    川投集團(tuán)作為省內(nèi)唯一被列入國(guó)家發(fā)改委信息化試點(diǎn)單位的省屬企業(yè)，在省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，川投集團(tuán)人力資源系統(tǒng)建設(shè)采用“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、集中部署、多級(jí)應(yīng)用”的模式，精心組織，有序推進(jìn)，項(xiàng)目建出效果。項(xiàng)目于2015年8月啟動(dòng)，建成了組織管理、員工管理、薪酬管理、招聘管理等10大功能模塊, 搭建了人力資源決策分析平臺(tái)，梳理完善41個(gè)制度，覆蓋40多家單位、1.5萬(wàn)多名員工，目前數(shù)據(jù)總量累計(jì)達(dá)上億條，實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)的大集中，為川投集團(tuán)人力管控提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
    人力資源系統(tǒng)建設(shè)取得了6大成效：一是建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范的集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)指標(biāo)、工作表單的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面覆蓋核心的人力資源管理業(yè)務(wù)；二是實(shí)現(xiàn)了人員總額、工資總額的核心人力資源業(yè)務(wù)的集團(tuán)管控，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)信息化；三是增強(qiáng)了人力資源管理決策分析能力，為人才的選、用、育、留提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析支持；四是實(shí)現(xiàn)了人力和財(cái)務(wù)一體化，并與執(zhí)行力支撐平臺(tái)深度融合，全面實(shí)現(xiàn)了人力資源管理移動(dòng)化；五是搭建了信息安全防護(hù)平臺(tái),為人力資源系統(tǒng)提供安全保障;六是作為大型人力資源系統(tǒng)的上線，川投集團(tuán)對(duì)于大型集團(tuán)人力資源信息化建設(shè)具有示范作用。