金沙江銀江水電站由川投集團控股的川投能源所屬攀枝花水電公司投資建設和營運，是四川省和攀枝花市重點工程，被列入四川省2019年五大重點項目，也是國家發(fā)改委確定的新一輪西部大開發(fā)標志性工程之一。新冠肺炎疫情發(fā)生后，在川投集團的統(tǒng)一部署下，川投能源提高政治站位，壓實主體責任，一手抓疫情防控，一手抓工程復工，做到“兩手抓”、“兩不誤”，吹響了全省重點工程銀江水電站項目復工“沖鋒號”。

周密部署，整體聯(lián)動。按照要求，川投能源攀水電公司第一時間成立了疫情防控工作領導小組，統(tǒng)一指揮銀江水電站及各參建單位的疫情防控總體工作。并迅速建立政企聯(lián)動機制，制訂了疫情防控方案、具體措施及應急預案，形成了主要領導一線指揮、黨員突擊隊攻堅在前，參建工作者協(xié)同作戰(zhàn)，志愿服務隊保供在后的聯(lián)動格局。川投能源以最大決心、最強擔當、最細措施堅決助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，保障省重點工程銀江水電站項目復工的順利推進。

保障民生，義不容辭。為確保安全有序復工，切實維護員工的身體健康，公司加強疫情檢測排查、動態(tài)監(jiān)管，筑牢聯(lián)防聯(lián)控“防護墻”。疫情爆發(fā)之初，公司立即聯(lián)系地處武漢和湖北的設計、施工單位，建立了遠程網(wǎng)絡工作機制，并重點關注回家過年的三位湖北員工及家屬、長江設計院在攀人員情況，及時排查人員往來和接觸情況。公司千方百計保障職工衛(wèi)生防疫和生活所需，對全體職工及家屬實施動態(tài)管理，采取“日體檢制度”建立健康檔案；實行公司和工地“封閉式管理”，建立信息化遠程辦公機制；發(fā)動群眾力量采取“人盯人戰(zhàn)術”相互監(jiān)督檢查；進行每日辦公場所“全區(qū)域消毒”；實行食堂分餐、送餐、錯時“全隔離用餐”；實施疫情防控物資“點對點監(jiān)控”，為抗擊疫情打下了堅實基礎。

全力復工，刻不容緩。連日來，攀水電公司全面貫徹落實川投集團和川投能源疫情防控和企業(yè)復工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，有力有序推進復工。按照屬地化管理原則，川投能源攀水電公司嚴格執(zhí)行攀枝花市對在建工程（項目）復工的統(tǒng)一要求，按照東區(qū)住建局制定的工作手冊，編制完成了復工方案，對參與復工的153人進行了逐一登記排查，并向攀枝花東區(qū)住建局報送了復工申請。經(jīng)過半個多月的精心準備，在屬地政府的關心支持下，經(jīng)過現(xiàn)場審核驗收，全省重點工程銀江水電站項目順利取得攀枝花市東區(qū)有關部門的復工批準。在川投集團復工復產視頻會議的第二天，即2月25日早晨8時許，銀江水電站工程建設C1標段工程順利復工，省道214江邊臨時路也于25日下午6時正式通車，標志著攀水電公司在疫情防控期間工程建設正式啟動。

在川投集團和川投能源的領導下，攀水電公司下階段將加快與當?shù)卣畢f(xié)同聯(lián)動，及時掌握疫情動態(tài)，聯(lián)防聯(lián)控，有序推進銀江水電站工程進度，精準做好復工現(xiàn)場疫情防控工作，真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責，奪取疫情防控和復工的全面勝利。