7月7日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平一行赴川投能源檢查合規(guī)管理試點(diǎn)工作，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部部長(zhǎng)楊帆，法律事務(wù)部副部長(zhǎng)張軻，法律事務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等人員陪同檢查。

受黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈槲校ㄍ赌茉袋h委委員、紀(jì)委書(shū)記、總法律顧問(wèn)冉蘭平從五個(gè)方面匯報(bào)川投能源合規(guī)管理試點(diǎn)工作推進(jìn)情況：一是思想高度重視，加強(qiáng)合規(guī)管理組織領(lǐng)導(dǎo)；二是科學(xué)擬制方案，加強(qiáng)合規(guī)管理工作部署；三是注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)合規(guī)管理理念培育；四是強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)合規(guī)管理制度建設(shè)；五是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，對(duì)下一步合規(guī)管理試點(diǎn)工作作了安排部署：一是進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理制度體系建設(shè)；二是進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控；三是進(jìn)一步規(guī)范合同風(fēng)險(xiǎn)防范管理；四是進(jìn)一步大力培育合規(guī)文化精神，確保合規(guī)管理試點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

楊帆在點(diǎn)評(píng)中指出，川投能源合規(guī)管理試點(diǎn)工作在合規(guī)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和兩個(gè)合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)指引方面均取得了明顯成效，值得肯定和表?yè)P(yáng)。下一步，川投能源要在國(guó)資委對(duì)集團(tuán)公司合規(guī)管理工作驗(yàn)收之前，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，填平補(bǔ)齊，完成標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，突出亮點(diǎn)。

羅永平強(qiáng)調(diào)，按照集團(tuán)公司合規(guī)管理工作部署，川投能源有力有序有效推進(jìn)合規(guī)管理試點(diǎn)工作，取得了階段性成果，應(yīng)予充分肯定，尤其是對(duì)合規(guī)管理信息系統(tǒng)的案件管理模式做得很規(guī)范很有特色，值得推廣。針對(duì)下一階段合規(guī)管理試點(diǎn)工作，羅永平要求：一是合規(guī)工作抓重點(diǎn)。要注重資產(chǎn)并購(gòu)后的管理，防止并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，管理好并購(gòu)項(xiàng)目的合規(guī)工作；二是構(gòu)建全員合規(guī)文化。作為上市公司，川投能源要接受更為嚴(yán)格的外部監(jiān)管，對(duì)合規(guī)工作要求較高，公司要建立全員合規(guī)文化，并在集團(tuán)內(nèi)起到示范引領(lǐng)作用；三是合規(guī)工作提業(yè)績(jī)。要以合規(guī)管理工作試點(diǎn)為契機(jī)，有效推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，做到挖潛增效。

楊洪表示，川投能源作為合規(guī)管理試點(diǎn)企業(yè)，將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺填平補(bǔ)齊，加強(qiáng)制度體系建設(shè)、強(qiáng)化合同管理、注重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步完善合規(guī)管理信息系統(tǒng)，大力推進(jìn)全員合規(guī)文化建設(shè)，突出上市公司特點(diǎn)，展現(xiàn)能源特色，確保合規(guī)管理試點(diǎn)工作保質(zhì)保量完成。

川投能源在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊超龍主持。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就合規(guī)管理工作進(jìn)行了交流發(fā)言，根據(jù)安排，集團(tuán)公司合規(guī)管理辦公室及泰和泰律師事務(wù)所合規(guī)管理專(zhuān)家對(duì)川投能源合規(guī)試點(diǎn)工作檔案與臺(tái)賬進(jìn)行了檢查點(diǎn)評(píng)。